1月20日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对“十五五”规划及2026年工作进行了系统部署和科学安排。2026年是“十五五”规划开局之年，也是江铜向打造具有全球核心竞争力世界一流企业接续奋进的关键一年。站在新起点，如何实干开局？怎样拼出高质量发展新业绩，确保“十五五”开好局、起好步？公司传媒中心《开局“十五五”·齐心奋力干！》专栏，特邀公司党委组织部负责人深入解读2026年重点工作思路与实施路径。
公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，要“以高质量党建引领世界一流企业建设”，“建强党建体系，充分提升实干争先战斗力”，具体有哪些实践路径？
公司党委组织部负责人：建强党建体系，是提升党组织政治功能和组织功能的重要保障，更是激发全员实干争先内生动力的基础工程。要坚持系统观念、问题导向、实效原则，着力在体系优化、基础夯实、数字赋能和品牌塑造上实现新突破，推动党建工作从“有效覆盖”向“深化引领”持续转化，实现党组织组织力、凝聚力、战斗力整体跃升。
一是以标杆引领产业链党建提质。抓实《关于进一步加强和改进铜产业链党建工作的意见》文件落实，在扩链、提质、增效上持续发力。聚焦资源协同、技术攻关等关键环节，深入挖掘党建与产业融合切入点，进一步深化校企、院企间的全面合作，形成可复制可推广的行业标杆案例，带动铜产业链党建水平整体提升，推动党建链与产业链深度融合、同频共振。
二是以矩阵塑强江铜党建品牌。依托大党建体系改版升级，深挖各业务板块、全链条党建特色，优化“党委稽核”“支部特色”“全员创星”等传统党建载体，培育辨识度高的子品牌，构建“主品牌引领、子品牌支撑”的品牌矩阵。搭建党建品牌发布展示平台，通过分享会、发布会等形式，推动党建创新工作分享交流，持续激发党建创新活力，扩大品牌影响力。
三是以规范提升党建工作整体效能。聚焦组织工作业务特点，依托江铜党建平台搭建数字化、线上化工作载体，创新开展组工业务竞赛，建立科学精准的组工业务评价体系。健全激励约束机制，鼓励各级组工干部主动运用江铜数字党建APP开展工作，充分调动干事创业的积极性、主动性、创造性，营造“争先创优、比学赶超”的良好氛围，全面提升党建工作质效。
公司年初工作会暨全面从严治党工作会指出，“高素质干部队伍是我们事业成功的根本保证”，要“淬炼干部队伍，充分释放实干争先担当力”，2026年，公司党委组织部在干部队伍建设方面有哪些举措？
公司党委组织部负责人：强企之要，惟在得人；兴企之要，首在用人。全年干部工作要围绕江铜“十五五”开局与全年目标，聚焦海外战略、科技创新核心需求，着力“选准、育强、管好、用好”干部，锻造一支政治强、专业精、作风硬、敢担当的专业化高素质干部队伍，为公司加快打造具有全球核心竞争力世界一流企业提供坚强干部支撑。
一是精准选育，构建“有为善为”的干部赋能体系。坚持正确用人导向，围绕海外矿产资源开发、产业链延伸、绿色低碳转型、科技成果转化等领域，有计划、有重点地选配政治过硬、专业匹配、实绩突出的干部，制定分层分类培训计划，构建系统化培养储备体系，升级年轻干部“四个一批”培养工程，实施年轻干部培育计划，为公司长远发展储备骨干力量。
二是精准赋能，激发“愿为敢为”的内生动力。升级优化干部管理信息系统，推进干部档案数字化建设，构建“数据驱动、智能高效、安全可控”的干部管理数字化体系，为选人用人决策提供精准数据支撑。做深做实干部年度考评和无任用考察，强化考核结果运用，将考核等次与薪酬调整、晋升提拔、培训教育资源倾斜直接挂钩。深化“三个区分开来”，建立容错清单与澄清正名快速响应机制，打消干部干事顾虑，激发争先热情。
三是精准监督，强化“谨为慎为”的纪律约束。延伸干部监督触角，加强“八小时外”管理，破解驻外干部监督盲区。进一步规范干部兼职、因私出国（境）管理，构建“逃逸式”辞职问题防控机制。进一步强化选人用人监督检查，从严规范领导干部近亲属招聘录用工作；落实提醒函询诫勉制度，对干部苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。强化各类监督检查成果运用，完善违规经营投资责任追究机制，推动领导干部主动履职尽责、规范用权。
2026年，公司党委组织部将如何激发人才动能，充分赋能实干争先创新力？
公司党委组织部负责人：创新之道，唯在得人。推动高质量发展、培育新质生产力，根基在人才，活力靠机制。要坚持“战略引领、精准赋能、生态优化”的工作主线，以前瞻性布局夯实人才基石，以全链条机制激发创新活力，努力将江铜打造成为集聚国内外优秀人才的创新高地，为“实干争先”注入源源不断的智力动能。
一是在强化系统谋划上布局。紧密对接公司“十五五”战略与产业升级方向，加强对全公司人才工作的宏观指导和统筹协调，科学制定并动态优化人才发展规划。推动《江铜集团深化人才体制机制综合改革实施方案》持续落实落细，确保各项试点改革任务高质量完成。完善人才工作目标责任制，将任务分解落实到各单位，强化督促检查与考核评价，确保各项部署落到实处、见到实效。
二是在健全培养体系上突破。以公司发展战略为引领，聚焦主责主业和战略性新兴产业发展需要，构建前瞻性、系统性、针对性的人才培养体系。突出“高精尖缺”导向，聚焦科技创新、国际化经营等方面优化人才队伍建设。健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，畅通人才发展通道。通过“揭榜挂帅”、项目攻关等机制，推动产学研用深度融合，形成用好现有人才、引进急需人才、稳定关键人才、培养未来人才的良性循环。
三是在优化发展环境上用心。持续完善人才服务保障体系，在人才公寓、子女入学、医疗保障等方面提供更优支持，实施更具竞争力的人才激励政策。大力弘扬科学家精神、工匠精神，加大优秀人才宣传表彰力度，选树宣传优秀人才典型，讲好江铜人才故事，在全公司营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，打造近者悦、远者来的人才发展生态。