近日，第四届公司党委第十二轮巡察向江西电缆党委的反馈工作已全部完成。反馈会议传达了公司党委书记、董事长郑高清在听取巡察汇报时的讲话精神，向江西电缆党委主要负责人反馈了巡察情况，明确提出了整改要求。公司党委副书记、工会主席缪圣纲出席反馈会议并讲话。 

反馈指出了江西电缆党委四个方面的突出问题：一是运用习近平新时代中国特色社会主义思想指引企业发展不够，企业可持续发展能力较弱，应收及逾期账款长期居高不下，因地制宜发展新质生产力不够；二是企业运营管理质效不高，经营策略和市场布局不合理，存在客户、产品和产能结构失衡、业务过度依赖居间销售、居间费管控不到位等问题；三是统筹发展和安全的能力不足，在合同管理、客户信用管理、采购管理、发货管理等重点业务、关键环节的风险隐患突出；四是落实全面从严治党战略部署与新时代党的组织路线有差距，班子引领企业发展能力不足，管党治党责任压得不实，干部队伍建设统筹谋划不够，违反中央八项规定精神问题仍有发生。 

会议对巡察整改工作提出三点要求：一是提高政治站位，深刻认识抓好巡察整改的重要性和紧迫性。要深刻认识抓好巡察整改既是践行“两个维护”的具体行动，也是推进全面从严治党的关键抓手，更是推动企业实现高质量发展的重大契机。通过整改，校正发展航向，着力破解制约江缆发展的体制机制障碍和深层次矛盾，防范发展风险，提升发展质量。二是坚持问题导向，从严从实抓好巡察反馈意见的整改落实。江缆上下要聚焦巡察反馈问题，举一反三，深挖根源，弄清党的领导是否有力，在执行党中央的战略决策部署和集团的工作要求是否存在偏差；弄清与建立现代企业制度要求差距在哪里，内部管理权责边界是否清晰；弄清各个领域责任主体是否知责、担责、履职等等。同时，要压实整改责任，注重整改措施的针对性，体现整改工作时效性，实行整改销号管理，以硬招实招推动问题见底清零。三是强化成果运用，扎实做好巡察“后半篇文章”。要持续加强党的全面领导，制定实施“高端突破、中端稳固、低端提质”产业发展规划，优化产业布局和产品结构，加大对关键核心技术攻关的力度，提升产品附加值和市场竞争力。针对电缆销售管理、采购管理等重点业务风险和应收及逾期账款居高不下的经营风险，建立完善全过程风险管控体系，防范化解业务风险，减少逾期账款存量，严格控制增量。加强对“一把手”和关键岗位人员的监督，加强制度建立、完善和执行，把解决巡察发现的权力运行问题，转化为扎紧制度笼子、规范权力运行的实际成效。 

会上，被巡察党组织负责人作了表态发言。表示要把巡察整改作为当前一项重大政治任务，不折不扣地落实好巡察整改的部署要求。聚焦建成全国一流电线电缆企业目标，将巡察整改与强化基层党组织建设、提升党组织战斗力、发挥党员先锋模范作用紧密结合，与推动绿色低碳、数字转型、技术创新、市场开拓、风险防范紧密结合，不断加强党的建设，不断推进企业高质量发展。 

公司党委巡察办、巡察组有关同志和被巡察党组织班子成员、全体中层管理人员及部分党代表、职工代表参加了会议。（姜余娜）