1月20日，集团公司党政在年初工作会暨全面从严治党工作会上，对“十五五”规划及2026年工作进行了系统部署和科学安排。2026年是“十五五”规划开局之年，也是江铜向打造具有全球核心竞争力世界一流企业接续奋进的关键一年。站在新起点，如何实干开局？怎样拼出高质量发展新业绩，确保“十五五”开好局、起好步？公司传媒中心即日起推出《开局“十五五”·齐心奋力干！》专栏，特邀公司人力资源部负责人深入解读2026年重点工作思路与实施路径。
公司年初工作会暨全面从严治党工作会提出，“加快国际化人才队伍建设，为海外资源项目并购与运营提供强有力人才支撑”，“加速打造既懂前沿高深理论又有丰富现场实战能力的复合型科技人才队伍”。2026年，人力资源工作将从哪些重点方面发力见效？
公司人力资源部负责人：人才是塑造新质生产力、决胜全球竞争的核心动能。2026年，人力资源部将紧扣“向新向优发展”总基调，围绕“十五五”战略蓝图，以“夯实人才根基、激发创新活力”为核心主线，坚持“强当下支撑”与“固长远根本”双轮驱动，系统构建面向未来、引领发展的人才新生态，为公司在“十五五”新征程上建成世界一流企业，提供坚实可靠的人才保障与智力支撑。
一、聚焦海外拓展，在锻造国际化人才“精锐之师”上攻坚突破
支撑全球化资源布局，必须有一支能打硬仗、善打胜仗的国际化人才队伍，要坚持“外引内育”双轮驱动，构建“出海”人才保障体系。一是精准引才，填补关键缺口。紧密围绕海外项目并购与运营的核心需求，定向开展“技术+管理+小语种”复合型紧缺人才招聘，为前线输送“即战力”。二是系统育才，深化实战赋能。全力推动首期国际化人才海外培养项目学员赴海外岗位实战历练，真正在“水里学会游泳”，切实提升学员全球化思维、锻造海外项目胜任力。联合香港公司、地勘等业务单元的实际需要，按需开展国际化项目专题培训，加速人才能力与海外业务需求的精准对接。三是体系护航，激发“出海”动力。探索建立覆盖海外人才推荐、选拔、使用、激励的全链条机制，在职称评定、晋升发展、福利待遇等方面予以政策倾斜，取得特定小语种证书的可获得一次性奖金激励，符合专业技术+小语种复合人才要求的，额外享受享受2000/月的津贴，树立“到海外建功立业”的鲜明导向。同时，联合宣传部、团委等部门，讲好海外奋斗故事，营造鼓励“走出去”的浓厚氛围。四是前瞻布局，培育属地力量。未雨绸缪，探索联合国内外高校，开展面向海外项目所在国的属地人才联合培养计划，为未来海外项目的本地化运营与社区关系维护储备关键资源。
二、驱动产业升级，在培育复合型科技人才“创新尖兵”上推陈出新
破解技术难题、引领产业创新，需要既有深厚理论功底又能破解现场难题的复合型科技人才，需深化“产研融合”，加速创新价值转化。一是深化双向流动，推动研产无缝对接。持续实施技术研发人员与生产单位之间的双向培养锻炼机制，引导研发人员“下沉”一线找课题、解难题，推动科技成果快速转化，形成“问题从一线来，成果到一线去”的良性循环。探索实施差异化招聘策略，建立“研究院硕士赴基层、基层骨干进研究院”的双向流动机制。二是强化领军引领，攻坚核心技术。以孕育重大产业成果为导向，完善科技领军人才的管理与考核激励机制，支持其牵头攻关“卡脖子”技术、培育新兴业务、未来产业，真正发挥科技创新“头雁”效应。三是聚焦需求引才，实现精准滴灌。以研究院为枢纽平台，协同各单位梳理生产一线的具体技术瓶颈与高层次人才需求，实现人才引进与生产研发痛点的精准匹配，让高端智力资源直接作用于价值创造环节。
三、着眼基业长青，在夯实青年人才“蓄水池”上精准施策
青年人才决定企业未来，需要优化引育模式，助力青年才俊快速成长，为企业可持续展注入源头活水。一是优化招聘效能，快速抢占人才。围绕生产经营主责主业，强化专业导向，大力引进采选冶加等主流程专业的优秀人才，在严守合规底线的前提下，积极探索招聘创新方式，优化流程、提升效率、切实为基层减负，持续完善“制度+手册+平台”的一体化招聘体系。二是深化产教融合，前置培养链条。以“江铜班”“卓工学院”等成熟项目为载体，围绕铜产业链关键领域，与高校协同定制化培养产业急需的后备力量，实现人才培养与产业需求同频共振。三是做实培养关怀，助力角色转变。深入推进优秀青年“上挂下派”培养机制，树立知行合一导向，引导优秀青年多层次、多视野锻炼，让多岗位锻炼成为人才成长新常态。全面深化“双导师”制，为优秀青年配备业务与思想导师，在职业生涯初期给予全方位指导。强化优秀生评价结果运用，大胆使用表现突出者，推动青年骨干在关键岗位上历练成长。
四、筑牢制造根基，在拓展高技能人才“成长通道”上固本强基
技能人才是支撑公司庞大体系的基石，需持续拓宽其发展通道，弘扬工匠精神，筑牢卓越运营的人才底座。一是夯实评价基础，提升培养质量。系统推进技能人才自主评价的教材、题库资源修订与优化，确保评价内容紧跟技术发展和生产实际。有序高效开展各系列职称评审，建设规模适配、结构合理的专业技术人才队伍。着力推进题库、培训和自主评价三合一的技能人才培养评价体系。二是建强大师平台，发挥“聚变”效应。在已挂牌技能大师工作室的基础上，持续挖掘和建设，充分发挥技能大师工作室在大工种整合、教材题库优化等方面的引领作用，使其真正成为技术攻关、技艺传承、创新孵化的核心阵地；并主动对接省人社厅等主管部门，积极争取政策与资源支持，不断培育和孵化新的大师工作室。三是拓宽职业通道，打破成长局限。充分发挥职位体系平台作用，推动“首席技师”“特级技师”等待遇落实，引导各单位建立健全技能人才晋升机制，让技能提升有奔头、有回报。积极推荐优秀技能人才参评“赣鄱英才”等高级别荣誉，提升其社会认同感和职业荣誉感。