1月29日，公司风险管理委员会2026年第一次会议召开。公司党委副书记、副董事长、总经理、风管委主任周少兵出席会议并讲话，公司财务总监喻旻昕出席会议，会议由公司法务总监、风管委常务副主任彭曦宏主持。 

会议听取了风管委办公室关于公司2025年四季度风险管理工作情况的汇报，加工事业部、江西电缆分别就电铜采购业务资金风险控制、保函业务风险控制进行专项汇报。 

会议指出，当前，有色金属行业正处于格局重塑的关键阶段，地缘政治冲突与全球市场震荡相互叠加，国内产能消化与原料供应压力并存，外部风险的复杂性与联动性日益凸显，公司面临资源获取趋紧、交易对手信用状况分化加剧等多重挑战。 

周少兵在讲话中强调，风险管理是企业经营发展的生命线，必须将其深度融入战略执行、科技创新和经营决策全过程，夯实“三道防线”协同运行机制，加快推进风控数智化建设，以更高标准、更强能力为“十五五”良好开局筑牢坚实保障。 

就做好 2026 年风险管理工作，周少兵提出三方面要求： 

一是要提高政治站位，树立对大风控体系的正确认识，持之以恒守护大风控体系高效运转。风控工作是“一把手”工程，各单位领导班子尤其要强化“主人翁”意识，坚决扭转“重业务、轻风控”的倾向，将历史风险教训融入制度设计、合同条款，通过明确的制度规定、合同约定防范风险，并确保各项风控措施在业务全流程、全链条中贯彻执行。 

二是要以制度筑风控根基，以严策落防控之责。针对当前管理中的关键领域，风管委办公室已提出三项明确的规范与改进要求，这些问题都源自各单位实际业务，具有重要指导意义，各单位必须高度重视，将其转化为扎实的制度约束与执行行动。 

三是要以案为鉴，筑牢风险防控坚固防线。风管委办公室要做好案例整理，各单位须以此为鉴，主动开展对照检查，做到有则改之、无则加勉，切实补齐业务中的各项风控短板，将各项管理要求嵌入管理制度、业务流程、岗位职责与绩效考核中，并确保制度执行不打折扣、不留死角，真正实现从“被动遵守”到“主动防控”的转变。 

围绕贯彻落实好本次会议精神，彭曦宏要求所属各单位切实提高应对当前大宗商品价格飙升、外部环境复杂多变局面的风险意识，加强风险管理主动性。机关各部门要加强风险信息传递，及时将风险信息反馈至风管委办公室，协同做好风险管理工作。风管委办公室要切实督导各单位风控分管领导负起责任，提高经营风险重视程度，推动大风控体系在公司上下扎实运行、发挥实效，同时要加大风控绩效考核结果跟踪力度，确保落实到位。 

公司相关部室、所属单位负责人参会。（魏湘亭、文叶欣、舒斯哲）