案头的全英文合同被指尖轻轻翻过，细碎的纸张摩擦声中，袁帅的笔尖稳稳停在一处关键条款上。 

“先决条件这里有盲区，标的矿山存在NSR的分成负担，必须在交割前考虑妥处第三方权利问题。” 这位江铜集团法务风控部的青年律师，眼神笃定。

2025年12月，袁帅取得英国律师资格证，成为江西省首位同时持有中英两国律师资格人员。据有关报告显示，截至2024年7月，中国大陆具有英国律师资格的人员仅为80余人。对他来说，证书平时只是压在案头的一张纸。真正体现分量的，是在那些必须决断的“关头”。 

这种对“关头”的直觉，不是天生的。 

2020年入职江铜后，袁帅是从最枯燥的案卷、清单摸起，在处理海量程序性事务的“琐事”里，一点点摸透了金属贸易的底层逻辑。 

“磨刀”时间够长，出鞘才有准头。 

转折点出现在挂职香港公司期间。扎进境外一线，他真切感受到了海外布局拓展与人才短缺之间的矛盾。“以前遇上法律差异，得反复咨询外部律师，不仅耗时耗力，还可能因为信息不对称影响决策。”这种受制于人的困境，曾是制约海外业务提速的“瓶颈”。 

全球角力，毫厘必争。法律条款不再是纸面文字，而是实实嵌在成本与周期里的核心筹码。“守门”的紧迫感，让袁帅产生了深刻的“本领恐慌”。部门负责人复盘时的话点醒了他：涉外博弈不能总靠外援，核心判断力必须握在江铜人自己手里！ 

彼时，公司正聚焦战略经营，人力资源部通过优化“引育用留”全链条，在政策倾斜与资源支持上精准发力，为复合型人才铺就赛道。“公司给舞台，自己就得练出真本事”——这种个人志向与企业战略的‘深度咬合’，给了他啃下职业生涯‘硬骨头’的韧劲。 

左一为袁帅 

接下来的日子，是一场长达一年的“双线作战”。“拿下这个证，相当于重读了一遍‘在职法学院’。”忆起取证历程，袁帅感慨良多。 

白天在项目里磨，晚上在法条里钻。刚放下跨国会议的电话，转头就要扎进英美法判例卷宗。“最吃劲的时候，项目启动和考试冲刺撞在了一起，一天只能睡4个小时。”他静静地回忆道。考试那天，他凌晨赴京，深夜返程，拖着脚步迈进家门时，窗外的夜色已浓。 

极端压力下的这份定力，源于部门 “抬头看路、低头深耕”的专业底气。在这场拼体力、更拼章法的硬仗里，团队的补位与政策的倾斜，让他稳住了阵脚。寒风扑面，他觉得脚下的路愈发坚定。 

如今，袁帅已成为跨境业务的“法律安检员”。经他审核的跨境协议，总能精准定位风险、厘清规则差异。这种独立把关、自主判断的能力，让同事们感慨：“以前总担心外方合同有漏洞，现在文件过到他手里，我们心里就有底了。” 

袁帅的“破茧”，是江铜复合型人才成群“化蝶”的缩影。随着“外语激励+海外培养”双方案的落地，公司正通过“专业+外语+实践”的培养闭环，加速集结一支“出海军团”。人力资源部正根据海外项目需求动态优化方案，以真金白银的投入与全周期实战机制，筑牢世界一流企业的“人才根基”。截至2026年初，全公司已有51名骨干斩获59个国际专业证书，一支国际化人才梯队已初具规模。 

随着哈萨克斯坦、墨西哥等海外项目落地扎根，江铜的出海已从产品输出转向制度对标。版图每扩张一寸，治理体系就要跟进一分。这种独立把关的底气，源于背后日益完善的治理支撑：从“五位一体”监督天网到风控规则的海外适配，江铜正通过“大风控、大监督、大协同”的合力，向国际定价话语权发起冲锋。 

案头有文件，关头有判断。在全球化大潮中，江铜将以更开放的平台、更完善的机制，托举起更多“袁帅”——让他们以专业为楫，以实干为帆，在世界的经纬间，书写出海新篇。（邹嘉玲）